• <dd id="h3klgj"><q id="h3klgj"></q><sup id="h3klgj"></sup></dd>
  • <address id="h3klgj"></address><bdo id="h3klgj"></bdo>
        • <ins id="rjpyqr"></ins>
              1. <select id="2pgpd2"></select><fieldset id="2pgpd2"></fieldset>
                • 全過程工程咨詢(項目管理)服務

                  全過程工程咨詢(項目管理)服務:
                   可劃分爲項目決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運營維護等六個主要階段,主要包括策劃管理、報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協調工作。具體有以下幾個方面。
                  一、項目決策階段(包括但不限于):機會研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等。
                  1. 項目建議書
                  2、方案比選,確定最優方案
                  3. 節能評估報告
                  4. 可行性研究報告
                  5. 社會穩定風險評價
                  6.投資估算編制與審核
                  7.項目經濟評價報告編制與審核,提出建議

                  二、勘察設計階段(包括但不限于):初步勘察、方案設計、初步設計、擴初設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經濟比選與優化、施工圖設計、施工圖預算、BIM及專項設計等。
                  1.勘察方案編審
                  2.方案設計及優化、評審
                  3.初步設計及優化、評審
                  4.施工圖設計及優化、評審
                  5.設計概算的編制與審核
                  6.確定項目限額設計指標
                  7.對設計文件進行造價測算與經濟優化建議
                  8.施工圖預算的編制與審核
                  9.分析項目投資風險,提出管控措施
                  10.采用BIM進行自動化算量,實施成本控制
                  11.基于BIM的設計優化與變更
                  三、招標采購階段(包括但不限于):招標組織策劃、市場調研、招標方式建議、招標文件(含工程量清單、投標限價)編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。
                  1.工程量清單的編制與審核
                  2.招標控制價的編制與審核
                  3.制定項目合約規劃
                  4.擬定合同文本,協助合同談判
                  5.編制項目資金使用計劃
                  四、工程施工階段(包括但不限于):工程質量、投資、進度控制,勘察及設計現場配合管理,安全生産管理,工程變更、索賠及合同爭議處理,BIM技術咨詢,工程文件資料管理,安全文明施工與環境保護管理等。
                  1.設計交底和圖紙會審
                  2.現場重大和關鍵工序施工方案的合理化建議
                  3.設計變更管理
                  4.現場施工的配合工作
                  5.合同價款咨詢(包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作)
                  6.施工階段造價風險分析及建議
                  7.計算及審核工程預付款和進度款
                  8. 變更、簽證及索賠管理
                  9.材料、設備的詢價,提供核價建議
                  10.施工現場造價管理
                  11.項目動態造價分析
                  12.審核及彙總分階段工程結算
                  13.建立項目監理規劃和實施方案
                  14.進度管理
                  15.質量管理
                  16.職業健康安全與環境管理
                  17.工程變更、索賠及施工合同爭議處理
                  18.信息和合同管理
                  19.協調有關單位之間的工作關系
                  五、竣工驗收階段(包括但不限于):竣工策劃、組織竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理等。
                  1.竣工結算審核
                  2.工程技術經濟指標分析
                  3.竣工決算報告的編制或審核
                  4.配合完成竣工結算的政府審計
                  5.根據審計結果,對工程的最終結算價款進行審定
                  6.工程驗收策劃與組織
                  7.分部分項工程、單位工程驗收
                  8.竣工資料收集、整理與歸檔
                  9.工程質量缺陷管理
                  六、運營維護階段(包括但不限于):項目後評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資産管理等。
                  1.項目後評價
                  2.項目績效評價
                  3.設施管理
                  4.資産管理
                  5.采用BIM 進行運營信息的管理、修改、查詢、調用工作
                  6.産權辦理


                  版權所有:江蘇仁禾中衡會計事務有限公司 Copyringht © www.myphysis.com 地址:江蘇省鹽城市青年西路8號
                  備案號:蘇ICP備12008716號 蘇公網安備 32090202000677號
                  您是第2875720位訪問者